Ahorradores afectados por las malas prácticas bancarias
Engañados por Banif, Santander,Citibank, Bankinter, Barclays, Deutsche Bank...
PARA MEAR Y NO ECHAR GOTA
El origen de la toxicidad y de la contaminación del sector financiero: la solución está a nuestro alcance
Charles Darwin se embarcó como naturalista sin retribución en el HMS Beagle durante casi cinco años, para desarrollar su ‘Teoría del origen de las especies’. Como mito de aquel viaje han quedado las tortugas de las Islas Galápagos o Archipiélago de Colón, en el Pacífico. En realidad, más decisivos que los caparazones de las tortugas fueron una especie de pinzones. Pero lo cierto es que el Beagle sólo estuvo investigando en aquellas islas algo más de un mes. En todo caso la memoria histórica de aquel largo viaje señala a las Galápagos como síntesis mítica de la ‘Teoría de la evolución’.
Las Galápagos fueron descubiertas y bautizadas por el soriano Fray Tomás de Berlanga, en 1535. En 1684, el pirata y distinguido historiador inglés Ambrose Cowley rebautizó sus principales islas con nombres ligados a la bucanería inglesa. El hecho de que aquellas islas fueran durante los siglos XVI y XVII una ‘tierra de nadie’, favoreció su consolidación como centro de piratería. Cuando la actividad bucanera inglesa decayó como consecuencia del declive del tráfico de galeones españoles, las Galápagos recibieron la visita de los balleneros británicos y norteamericanos, que explotaron de forma masiva la fauna marina del archipiélago. El 12 de febrero de 1832, muy poco después de la visita de Darwin, el Gobierno del Ecuador, en proceso de independencia de la Gran Colombia con financiación británica, tomó posesión de las islas. Para el pago de la deuda contraída con los prestamistas británicos, distintos gobiernos ecuatorianos tuvieron planes para enajenar, arrendar o hipotecar por tres millones de dólares las Galápagos, propósitos que no se llevaron a término.
Qué duda cabe que los complejos procesos de mitificación han de tener profundas conexiones con la realidad histórica para que puedan destilarse a lo largo de los años. El hecho de que las Galápagos hayan quedado como el icono de la ‘Teoría de la evolución’ es una prueba. Darwin trabajó sobre el terreno del Archipiélago menos de 40 días. Los piratas ingleses estuvieron visitándolo siglos enteros. También los balleneros y los cazadores de focas y tortugas. En cualquier caso, el pensamiento que se ha convertido en mito es el de Darwin.
Las islas Galápagos fueron uno de los centros destacados de la actividad pirata en los siglos XVI, XVII y XVIII: en la actualidad esas actividades corresponderían con las de los ‘paraísos fiscales’, centros administrativos con fronteras reconocidas en los que se garantiza la impunidad y la reserva a determinado tráfico y depósito financiero. Con relación a la actual situación que vive el sistema financiero mundial, hay quien apunta a los paraísos fiscales como causa mitológica de la crisis. Sin embargo, del mismo modo que las Galápagos de Darwin ‘esconden’ a la piratería en el interior de su historia, la actual crisis financiera esconde mucho más que los paraísos fiscales. En primer lugar, como hizo Darwin, hay que recurrir a las autoridades en la materia. En este caso, al Banco de España, una de las más reconocidas internacionalmente en materia de conocimiento sobre la actividad financiera. Su gobernador ha señalado que una causa principal es “la excesiva transferencia de riesgos a la clientela”. Al igual que en el caso de los ‘pinzones de Darwin’, este hallazgo del Banco de España puede ser decisivo. En los años 90, la crisis provocada por el cierre en cadena de centros de idiomas, que dejaron a miles de alumnos sin los cursos contratados y con aparentes deudas bancarias por pago anticipado de las matrículas, ¿acaso no fue debida a una transferencia excesiva de riesgos a la clientela? Impelidas por un peligroso afán de crecimiento a cualquier precio, entidades financieras serias y responsables se lanzaron a transferir el riesgo –que debían asumir con empresas de dudosa solvencia a las que concedían financiación– a miles de alumnos. El resultado en aquella ocasión fue, gracias a la decidida acción de Ausbanc, una cascada de pleitos que liberó a los alumnos de esos riesgos indebidamente transferidos por la banca, aunque en aquellas fechas a la responsable de Consumo del actual partido en el Gobierno, le parecía que la banca tenía razón. Apoyos institucionales irresponsables como aquél, aunque no condicionaron las decisiones judiciales, no han resultado inocuos y con el paso del tiempo se ha visto que la herida provocada por esa mala práctica no sólo no se cauterizó, sino que ha degenerado en una gangrena para el sistema financiero: “la transferencia excesiva de riesgos a la clientela” que ha señalado el Banco de España. Otro caso: la comercialización de los ‘Contratos Financieros Atípicos’. Los llamados CFA fueron una transferencia excesiva de riesgos a la clientela en forma de acciones sobrevaloradas: las entidades financieras quisieron protegerse del riesgo de una corrección bursátil en sus carteras trasladando el riesgo a su clientela y diseñaron un contrato de ingeniería financiera. Lo vendían como si fuera una inversión y, en realidad, el cliente estaba firmando un aseguramiento de valores a favor del banco, cobrando una prima ridícula y desproporcionada al riesgo asumido.
Más adelante tenemos otro hecho que forma parte, desde este nuevo punto de vista, del universo provocado por esa mala práctica esencial: la comercialización de los llamados ‘clips hipotecarios’. Cuando los tipos de interés alcanzaron niveles muy elevados a mediados de 2007, incompatibles con la crisis que empezaba a publicarse, algunas entidades financieras quisieron protegerse de una eventual bajada de tipos en sus hipotecas a tipos variables creando un producto para trasladar ese riesgo a la clientela. Lo vendieron como un seguro a favor del cliente, cuando en realidad, el asegurado era el banco. El cliente era el asegurador y, encima, dando una vuelta de tuerca a los CFA, era quien pagaba la prima. Con el ‘clip hipotecario’ la transferencia excesiva de riesgos a la clientela ha alcanzado el puro delirio: el cliente asegura al banco y encima paga el precio de la prima. El mundo al revés. El banco es el asegurado y el beneficiario, sin desembolsar prima alguna.
A partir de septiembre de 2008 se produce la auténtica explosión nuclear tóxica de riesgos desde el sistema financiero a la clientela, fruto de la bancarrota de Lehman Brothers y el fraude de Madoff. Es entonces cuando algunas entidades descubren que la transferencia de riesgos a la clientela no puede continuar porque supone la ruptura total de la confianza. En este contexto aparece Banco Santander y anuncia que suspende la transferencia de riesgos a sus clientes particulares: ofrece canjes de productos ligados a Lehman y también canje de productos tóxicos ligados a Madoff. Con esta decisión, Banco Santander ofrece al panorama financiero internacional un nuevo paradigma: el Banco de España ya lo había señalado, la transferencia de riesgos era excesiva. Había que poner en marcha una nueva respuesta evolutiva. Esta situación ya fue prevista por Ausbanc Internacional, que en 2005 lanzó la Declaración Universal de Derechos de los Usuarios de Servicios Financieros, un visionario proyecto de reconducir lo que por su experiencia en el campo de la defensa del consumidor, se intuía como un severo problema de sostenibilidad. Banco Santander fue una de las primeras entidades en involucrarse en la defensa de esa declaración internacional de principios. La transferencia excesiva de riesgos a la clientela no es perniciosa sólo porque perjudica la confianza del público. Hay una causa interna que hace de ella una bomba de relojería en el sector financiero, sobre todo cuando se combina con métodos de gestión basados en la agresividad comercial. Esa transferencia excesiva e irresponsable de riesgos provoca un debilitamiento del organismo bancario, puesto que al ofrecer la falsa posibilidad de transferir al cliente riesgos cuya gestión le es propia a la entidad financiera, provoca la pérdida de capacidad de gestión y de evaluación de riesgos, básica y esencial en el desenvolvimiento del organismo bancario.
Adivina quien lo escribe
Sí, el mismo.
Charles Darwin se embarcó como naturalista sin retribución en el HMS Beagle durante casi cinco años, para desarrollar su ‘Teoría del origen de las especies’. Como mito de aquel viaje han quedado las tortugas de las Islas Galápagos o Archipiélago de Colón, en el Pacífico. En realidad, más decisivos que los caparazones de las tortugas fueron una especie de pinzones. Pero lo cierto es que el Beagle sólo estuvo investigando en aquellas islas algo más de un mes. En todo caso la memoria histórica de aquel largo viaje señala a las Galápagos como síntesis mítica de la ‘Teoría de la evolución’.
Las Galápagos fueron descubiertas y bautizadas por el soriano Fray Tomás de Berlanga, en 1535. En 1684, el pirata y distinguido historiador inglés Ambrose Cowley rebautizó sus principales islas con nombres ligados a la bucanería inglesa. El hecho de que aquellas islas fueran durante los siglos XVI y XVII una ‘tierra de nadie’, favoreció su consolidación como centro de piratería. Cuando la actividad bucanera inglesa decayó como consecuencia del declive del tráfico de galeones españoles, las Galápagos recibieron la visita de los balleneros británicos y norteamericanos, que explotaron de forma masiva la fauna marina del archipiélago. El 12 de febrero de 1832, muy poco después de la visita de Darwin, el Gobierno del Ecuador, en proceso de independencia de la Gran Colombia con financiación británica, tomó posesión de las islas. Para el pago de la deuda contraída con los prestamistas británicos, distintos gobiernos ecuatorianos tuvieron planes para enajenar, arrendar o hipotecar por tres millones de dólares las Galápagos, propósitos que no se llevaron a término.
Qué duda cabe que los complejos procesos de mitificación han de tener profundas conexiones con la realidad histórica para que puedan destilarse a lo largo de los años. El hecho de que las Galápagos hayan quedado como el icono de la ‘Teoría de la evolución’ es una prueba. Darwin trabajó sobre el terreno del Archipiélago menos de 40 días. Los piratas ingleses estuvieron visitándolo siglos enteros. También los balleneros y los cazadores de focas y tortugas. En cualquier caso, el pensamiento que se ha convertido en mito es el de Darwin.
Las islas Galápagos fueron uno de los centros destacados de la actividad pirata en los siglos XVI, XVII y XVIII: en la actualidad esas actividades corresponderían con las de los ‘paraísos fiscales’, centros administrativos con fronteras reconocidas en los que se garantiza la impunidad y la reserva a determinado tráfico y depósito financiero. Con relación a la actual situación que vive el sistema financiero mundial, hay quien apunta a los paraísos fiscales como causa mitológica de la crisis. Sin embargo, del mismo modo que las Galápagos de Darwin ‘esconden’ a la piratería en el interior de su historia, la actual crisis financiera esconde mucho más que los paraísos fiscales. En primer lugar, como hizo Darwin, hay que recurrir a las autoridades en la materia. En este caso, al Banco de España, una de las más reconocidas internacionalmente en materia de conocimiento sobre la actividad financiera. Su gobernador ha señalado que una causa principal es “la excesiva transferencia de riesgos a la clientela”. Al igual que en el caso de los ‘pinzones de Darwin’, este hallazgo del Banco de España puede ser decisivo. En los años 90, la crisis provocada por el cierre en cadena de centros de idiomas, que dejaron a miles de alumnos sin los cursos contratados y con aparentes deudas bancarias por pago anticipado de las matrículas, ¿acaso no fue debida a una transferencia excesiva de riesgos a la clientela? Impelidas por un peligroso afán de crecimiento a cualquier precio, entidades financieras serias y responsables se lanzaron a transferir el riesgo –que debían asumir con empresas de dudosa solvencia a las que concedían financiación– a miles de alumnos. El resultado en aquella ocasión fue, gracias a la decidida acción de Ausbanc, una cascada de pleitos que liberó a los alumnos de esos riesgos indebidamente transferidos por la banca, aunque en aquellas fechas a la responsable de Consumo del actual partido en el Gobierno, le parecía que la banca tenía razón. Apoyos institucionales irresponsables como aquél, aunque no condicionaron las decisiones judiciales, no han resultado inocuos y con el paso del tiempo se ha visto que la herida provocada por esa mala práctica no sólo no se cauterizó, sino que ha degenerado en una gangrena para el sistema financiero: “la transferencia excesiva de riesgos a la clientela” que ha señalado el Banco de España. Otro caso: la comercialización de los ‘Contratos Financieros Atípicos’. Los llamados CFA fueron una transferencia excesiva de riesgos a la clientela en forma de acciones sobrevaloradas: las entidades financieras quisieron protegerse del riesgo de una corrección bursátil en sus carteras trasladando el riesgo a su clientela y diseñaron un contrato de ingeniería financiera. Lo vendían como si fuera una inversión y, en realidad, el cliente estaba firmando un aseguramiento de valores a favor del banco, cobrando una prima ridícula y desproporcionada al riesgo asumido.
Más adelante tenemos otro hecho que forma parte, desde este nuevo punto de vista, del universo provocado por esa mala práctica esencial: la comercialización de los llamados ‘clips hipotecarios’. Cuando los tipos de interés alcanzaron niveles muy elevados a mediados de 2007, incompatibles con la crisis que empezaba a publicarse, algunas entidades financieras quisieron protegerse de una eventual bajada de tipos en sus hipotecas a tipos variables creando un producto para trasladar ese riesgo a la clientela. Lo vendieron como un seguro a favor del cliente, cuando en realidad, el asegurado era el banco. El cliente era el asegurador y, encima, dando una vuelta de tuerca a los CFA, era quien pagaba la prima. Con el ‘clip hipotecario’ la transferencia excesiva de riesgos a la clientela ha alcanzado el puro delirio: el cliente asegura al banco y encima paga el precio de la prima. El mundo al revés. El banco es el asegurado y el beneficiario, sin desembolsar prima alguna.
A partir de septiembre de 2008 se produce la auténtica explosión nuclear tóxica de riesgos desde el sistema financiero a la clientela, fruto de la bancarrota de Lehman Brothers y el fraude de Madoff. Es entonces cuando algunas entidades descubren que la transferencia de riesgos a la clientela no puede continuar porque supone la ruptura total de la confianza. En este contexto aparece Banco Santander y anuncia que suspende la transferencia de riesgos a sus clientes particulares: ofrece canjes de productos ligados a Lehman y también canje de productos tóxicos ligados a Madoff. Con esta decisión, Banco Santander ofrece al panorama financiero internacional un nuevo paradigma: el Banco de España ya lo había señalado, la transferencia de riesgos era excesiva. Había que poner en marcha una nueva respuesta evolutiva. Esta situación ya fue prevista por Ausbanc Internacional, que en 2005 lanzó la Declaración Universal de Derechos de los Usuarios de Servicios Financieros, un visionario proyecto de reconducir lo que por su experiencia en el campo de la defensa del consumidor, se intuía como un severo problema de sostenibilidad. Banco Santander fue una de las primeras entidades en involucrarse en la defensa de esa declaración internacional de principios. La transferencia excesiva de riesgos a la clientela no es perniciosa sólo porque perjudica la confianza del público. Hay una causa interna que hace de ella una bomba de relojería en el sector financiero, sobre todo cuando se combina con métodos de gestión basados en la agresividad comercial. Esa transferencia excesiva e irresponsable de riesgos provoca un debilitamiento del organismo bancario, puesto que al ofrecer la falsa posibilidad de transferir al cliente riesgos cuya gestión le es propia a la entidad financiera, provoca la pérdida de capacidad de gestión y de evaluación de riesgos, básica y esencial en el desenvolvimiento del organismo bancario.
Adivina quien lo escribe
Sí, el mismo.
Respuestas a esta discusión
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D. Vito, fijate si Citibank y Santander Central Hispano van de a mano que en 2002 alcazaron el siguiente acuerdo en Gestión de Activos en España:
· Citibank avanza en su servicio de Asesoramiento Independiente con la comercialización de fondos de inversión y planes de pensiones de Santander Central Hispano.
· Santander Central Hispano adquirirá las gestoras españolas de fondos de Inversión y Fondos de Pensiones de Citigroup.
· Citigroup Asset Management, la división de gestión internacional de Citigroup, reforzará su estrategia en la gestión de fondos globales.
Tal para cual.
Un saludo Callaghan
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Permalink Responder para inocencio el -
Transcribo a continuación los últimos párrafos del artículo del periodista Juan Emilio Maillo en El Mundo del día 20 Junio de 2009 referente a la Junta de accionistas del Banco de Santander:
En lo que Botín no contentó a algunos de sus accionistas fue con la decisión de la entidad de suspender los reembolsos del Fondo Santander Banif Inmobiliario, solicitada el pasado 16 de febrero. El banquero justificó que era “la mejor solución para atender los intereses de clientes y accionistas”. Pero varios dueños de acciones que, a su vez tenían participaciones en el fondo, se lo rebatieron y le reprocharon que el banco no haya hecho como otras entidades, que han recomprado a los clientes su participación en los fondos ligados a estos activos.
Por el contrario, Botín sí recibió alabanzas de Juan Ignacio Peinado, abogado de Cremades Calvo Sotelo, que le agradeció que la entidad haya compensado a los clientes afectados por Lehman y Madoff.
La noticia sobre el Fondo Inmobiliario se puede ver ampliada en:
http://www.nuevatribuna.es/noticia.asp?ref=9701.
A los afectados por el Fondo Inmobiliario os deseo el mayor de los éxitos en vuestra reclamación.
Por el contrario, no entiendo las alabanzas de Juan Ignacio Peinado, abogado de Cremades Calvo Sotelo. Como estamos jugando con fuego, me limitaré a comentar lo improcedente de los elogios, teniendo en cuenta que tienen que saber que BANIF (Grupo BANCO SANTANDER) ha incumplido gravemente el compromiso escrito de canje del Bono original por un producto similar con un emisor solvente, y que somos bastantes los que estamos perjudicados por este incumplimiento del Banco. Eso en todo caso se merece la crítica más acerba en una sociedad sana.
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Permalink Responder para DON VITO el -
Veo que llevas razon Callahan, cogiditos d la mano
CALLAGHAN dijo:D. Vito, fijate si Citibank y Santander Central Hispano van de a mano que en 2002 alcazaron el siguiente acuerdo en Gestión de Activos en España:
· Citibank avanza en su servicio de Asesoramiento Independiente con la comercialización de fondos de inversión y planes de pensiones de Santander Central Hispano.
· Santander Central Hispano adquirirá las gestoras españolas de fondos de Inversión y Fondos de Pensiones de Citigroup.
· Citigroup Asset Management, la división de gestión internacional de Citigroup, reforzará su estrategia en la gestión de fondos globales.
Tal para cual.
Un saludo Callaghan
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Japón suspende algunas actividades de Citigroup
Publicado el 26-06-2009 , por Expansión.com
El regulador financiero japonés ha ordenado hoy a la filial de Citigroup en el país suspender durante un mes la comercialización de productos financieros minoristas. Japón exige a la entidad que presente un plan de mejora de sus sistemas de control interno después de detectar algunos problemas a la hora de notificar "transacciones sospechosas", entre las que se incluye el blanqueo de dinero.
Concretamente, la Agencia de Servicios Financieros (FSA) de Japón ha ordenado a Citigroup Japan suspender sus operaciones de comercialización de productos financieros para clientes minoristas desde el próximo 15 de julio hasta el 14 de agosto. Además, la filial del banco estadounidense tendrá que presentar ante el regulador nipón un plan para mejorar sus sistemas de control interno y de gestión.
Según ha informado el regulador japonés, se han detectado algunos problemas en el sistema de gobierno y control interno de Citigroup Japan. Se ha detectado "un inadecuado sistema para la apropiada ejecución de la obligación de notificar transacciones sospechosas, incluyendo el blanqueo de dinero", apunta la FSA.
No es la primera vez que la filial de Citigroup en el país nipón tiene problemas con el regulador por este motivo. Según informa el rotativo británico Financial Times, en 2004 la FSA sancionó al banco estadounidense por considerar que no había tomado las medidas necesarias para combatir el blanqueo de capital. Por este motivo se suspendieron sus operaciones de banca en 2005.
Posible comprador para sus activos en Japón
por otro lado, el grupo financiero Sumitomo Trust and Banking se perfila como comprador del brazo inversor de Citi en Japón. Ambas partes están a punto de cerrar un acuerdo de compra venta por unos 100.000 millones de yenes (716,7 millones de euros), según apunta la prensa nipona.
La oferta presentada por Sumitomo Trust supera la propuesta de la entidad estadounidense Bank of New York Mellon Corp y la de la aseguradora japonesa T&D Holdings.
Las acciones de Citigroup caen en Wall Street cerca de medio punto porcentual.
Actualizado a las 16:13 horas.
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Como las pilas duracell sigue y sigue......
El Santander mantiene su liderazgo
La morosidad se sitúa por debajo de la media del sector, en el 2,47%, y la tasa de cobertura, en el 80%
Confianza en el fututo es lo que transmitió Alfredo Sáenz, consejero delegado y vicepresidente de la entidad, en la presentación de resultados del primer trimestre, que definió como "excelentes", a pesar de la crisis y la desaceleración económica. Tanto es así, que el Santander prevé ganar este año algo más que en 2008.
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- Banca - 22/05/2009
Banco Santander cerró el primer trimestre de 2009 con un beneficio atribuido de 2.096 millones de euros, lo que supone un descenso del 5% con respecto al mismo periodo del año pasado, aunque supera las previsiones de los analistas, que esperaban un recorte del 15%. El banco atribuye la caída de resultados al menor crecimiento de la actividad y al aumento de la mora por la crisis, lo que ha demandado mayores provisiones ante posibles créditos fallidos. Las dotaciones aumentaron un 73%.
Los resultados del trimestre reflejan las prioridades de gestión del grupo: aumento de ingresos, costes planos y dotaciones según las previsiones, pero con ''una política muy activa en recuperaciones'', según Sáenz. Los ingresos crecen, de hecho, a un ritmo cinco veces superior al de los costes. La tasa de morosidad se sitúa en el 2,49% a cierre de marzo, con un aumento de 1,25 puntos en un año, y la cobertura con provisiones en el 80%, frente a un 134% de finales de marzo de 2008. En conjunto, la morosidad está por debajo de la media en todos los mercados donde opera. Al cierre del tercer trimestre, la cartera de activos inmobiliarios del banco estaba valorada en 4.000 millones. Hasta ese mes el banco había comprado inmuebles a promotores por 500 millones y vendido activos por 300. Sáenz puntualizó que no tiene previsto incrementar sus activos con más compras, ''salvo las viviendas adjudicadas'' por impago.
Para el consejero delegado, los resultados ponen de manifiesto las ventajas de la diversificación geográfica y de negocios, así como la recurrencia de los ingresos y del beneficio. Sáenz hizo hincapié en que la calidad del crédito permitirá que el Santander continúe financiando a pymes y empresas.
Mientras la mayoría de las entidades internacionales han tenido que reducir o eliminar la retribución al accionista por la crisis, el primer banco español exhibe su fortaleza ratificando su política de pagar ''dividendos en efectivo y mantener un 'pay out' del 50%''. La entidad pagará un dividendo de 0,65 euros por acción accionescon cargo a los resultados de 2008, lo que significa destinar 4.812 millones y le convierte en el banco internacional que más dividendo en efectivo reparte. Con esta estrategia pretende aumentar su base de accionistas, que a marzo se situó en 3.195.622. Si la base accionarial y sus 14.196 oficinas le convierten en el mayor grupo internacional, la capitalización bursátil (54.000 millones) le sitúa como séptimo banco del mundo por valor en bolsa. La solvencia y fortaleza de capital del banco se ponen de manifiesto en el ratio BIS (13,5%), el Tier I (8,9%), y el core capital (7,3%).
Por otra parte, Banco Santander ha colocado cédulas hipotecarias por valor de 1.500 millones.
El grupo retribuirá estos títulos con un interés equivalente al tipo de interés de referencia más 120 puntos básicos.
Dividendo en efectivo o en acciones
La entidad que preside Emilio Botín ha presentado a sus inversores un nuevo sistema para cobrar el dividendo: la posibilidad de recibir el segundo pago a cuenta del año, que se ingresa en noviembre, en acciones con un valor equivalente al importe del pago en lugar de en metálico. Cada inversor tiene tres alternativas a la hora de percibir dicho pago: efectivo, vender los derechos asignados o intercambiarlos por nuevos títulos. Los dos pagos a cuenta restantes, previstos para agosto de este año y febrero de 2010, seguirán entregándose en efectivo, así como el dividendo complementario de mayo de 2010. En noviembre, el banco repartirá un máximo de 1.000 millones de euros. Además, se compromete a repartir el 50% de sus beneficios en forma de dividendos.
.........y sigue, ya sabéis quien lo escribe más de lo mismo.
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AUNQUE HACE UN AÑO JUSTO DE LA NOTICIA, NO TIENE DESPERDICIO
http://diversidadcorporativa.wordpress.com/2008/06/26/diversidad-ga...
Diversidad Gay: realidad emergente en la empresa
26 / Junio / 2008 ·
Algunas palabras se atragantan en el mundo corporativo, entre ellas gay y lesbiana. Hay una especie de pacto implícito por el que están casi fuera de lugar, condenadas al silencio. Son palabras para usar en casa o para referirse a las plumas del Orgullo, pero no son aptas para hablar del entorno de trabajo o del negocio de la empresa.
Las iniciativas sobre diversidad van incorporando a la empresa nuevas realidades sociales, más allá de las clásicas de género o diversidad cultural. Así se va hablando algo más de discapacidad que, aunque es una dimensión complicada, al menos suele generar buenos sentimientos y ganas de “ayudar” al prójimo. Pero cuando llegamos a los gays y a las invisibles lesbianas, entramos en un complejo universo de miedos, desconocimientos e incomodidades.
Todo parte de una falsa asunción, la de pensar que la orientación sexual no tiene nada que ver con los negocios. Pero eso es tanto como pensar que los negocios ocurren al margen de las personas. Afortunadamente se va imponiendo la idea de que los mercados son conversaciones y que las conversaciones se conducen entre seres humanos que utilizan voces humanas abiertas, sinceras y naturales. ¿Cómo pretender entonces que la afectividad e identidad de las personas no tenga impacto en el negocio?
Incluir al colectivo LGBT (Lesbianas, Gays, Bisexuales y Transexuales) en la estrategia de diversidad de la empresa tiene claros beneficios. En el plano simbólico demuestra el compromiso de la compañía con la diversidad al llegar al colectivo más estigmatizado socialmente. En el plano práctico, desarrollar políticas de visibilidad e inclusión de los empleados LGBT mejorará la productividad, retención y el compromiso de esos empleados, e impactará en la satisfacción y lealtad de los clientes LGBT de la compañía.
Para hablar de todo esto, hace unos días se celebró una charla sobre Diversidad Gay en Citi, enmarcada en una Semana de la Diversidad muy completa. A continuación dejo la presentación utilizada. Detrás de las plumas y colores de la portada está el marco estratégico general de la diversidad LGBT, algunos conceptos básicos sobre la “comunidad gay” y varios ejemplos prácticos de acciones de empresas americanas y europeas en este campo.
Hay también un buen resumen de los contenidos de la charla en el blog de IEout. Hicimos un buen triunvirato, con Margarita Alonso de la Oficina del Alumno del IE, y Oscar Puentes de IEout, para aportar también el ángulo de lo que está ocurriendo en las Escuelas de Negocio y el caso concreto del Instituto de Empresa, la única escuela de España que tiene un club de alumnos y ex-alumnos gays y lesbianas .
Algo se mueve, aunque lentamente. De la mano de empresas como Citi, que desarrolla políticas activas hacia Gays y Lesbianas en Estados Unidos como se puede ver en su página corporativa de diversidad, se irá produciéndo una mayor apertura del mundo empresarial también en España. En definitiva, sólo se trata de conectar mejor el mundo empresarial con la sociedad en la que opera, aunque a la clase directiva masculina esa conexión todavía le cueste un poco.
Estos son días de Orgullo para la comunidad LGBT. Miles de personas se reunirán “Por la Visibilidad Lésbica”, tan necesaria en todos los ámbitos de la sociedad. Quizá algún día no muy lejano lo hagan también por la visibilidad en el mundo laboral.
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CITIBANK y sus querid@s Lesbianas, Gays, Bisexuales y Transexuales
¿Qué política activa realiza CITIBANK con los demás clientes? manda huevos....
"No tires tus cosas al suelo Mariconetti, hay que cuidar la ecología".
Clint Eastwood (El sargento de hierro)
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Permalink Responder para Bullitt el -
La ùltima noticia es que CITI va a montar la central de operaciones en la calle Gravina.
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Los bancos más rentables del mundo
Publicado por Matias Torres - 24/06/09 a las 04:06:35 pm
http://www.mejoresbancos.es/2009/06
La prestigiosa revista The Banker ha realizado nuevamente el ranking de los bancos más rentables del mundo. En esta oportunidad, dos entidades españolas, Santander y BBVA se ubicaron entre las privilegiadas del sector financiero.
La última edición del ‘ranking’ de rentabilidad de la revista The Banker que analiza un millar de entidades de todo el mundo, ha premiado con el número 1al banco chino ICBC, con un beneficio de 21.260 millones de dólares.
Sin embargo, entre los 1.000 bancos analizados, han experimentado un ejercicio “pésimo”, con una baja en las ganancias del 85,3%, hasta los 115.000 millones de dólares.
En segundo lugar, otra entidad de ese país, el China Construction Bank Corporation, y cerrando el podio de los top 3 aparece el Santander con un beneficio de 15.825 millones de euros (ha mejorado siete posiciones respecto a 2008).
Según la revista, las claves para mantenerse en la cúspide del ranking ha sido la estrategia escogida por los bancos. Los mejores mejor ubicados han decidido mantener su mira en las actividades básicas del sector, captando depósitos y concediendo préstamos en sus mercados locales.
En cuarta posición se sitúa el Bank of China, mientras que en el puesto número 5 se cola otro banco español, BBVA, con 9.640 millones de beneficio (avanza 15 puestos respecto al año pasado).
Una de los items más notorios de esta edición ha sido la caída de las entidades estadounidenses, luego de la crisis que azotó al sistema financiero y a la rentabilidad de sus números. Además, los bancos que han bajado posiciones fueron los que elegieron los instrumentos financieros más complejos como Citigroup, Royal Bank of Scotland y UBS.
La publicación ha concluido que Royal Bank of Scotland (RBS) ha sido el ”mayor perdedor” del sector en 2008, con pérdidas de 59.281 millones de dólares, seguido de los estadounidenses Citigroup y Wells Fargo.
Entre los veinticinco bancos con mayores pérdidas aparecen siete entidades de EEUU y trece de la Unión Europea. Alemania presentó seis bancos y Reino Unido, tres, y se han transformado en los países de la UE con mayores dificultades financieras, seguidos por Bélgica, con dos bancos entre los 25 con mayores pérdidas.
Ranking de los bancos más rentables del mundo
ICBC (China): 21.300 millones de dólares
China Construction Bank (China) 17.500 millones
Santander (España): 15.800 millones Bank of China (China): 12.600 millones
BBVA (España): 9.600 millones de dólares
Lo dicho MANDA HUEVOS.
Un saludo
Callaghan
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El patrón año Madoff
Bernard Madoff pagará con 150 años de cárcel por los 50.000 millones de dólares que estafó. Sale a cuenta: son sólo 333 millones de dólares por año de condena, eso sin valorar el hecho biológico. Madoff tiene 71 años, la esperanza de vida media en Estados Unidos es de 78, así que si la estadística acierta y vive siete años más en prisión, cumplirá un año por cada 7.142 millones estafados, 19 millones por cada día. ¿Una ganga? En realidad, no. Madoff es el tipo más tonto de todo Wall Street.
Si se aplicase la sentencia Madoff como patrón, como metro de platino iridiado para depurar la responsabilidad penal de los genios de las finanzas que nos han llevado a la peor recesión de la historia, el mejor negocio sería invertir en cárceles para ricos. Lehman Brothers dejó un agujero de 691.063 millones de dólares, 13 veces más que Madoff. Alguien de ese banco debe, a la misma tarifa, más de dos mil años de prisión. Podemos esperar los 20 siglos sentados antes de que llegue esa condena.
Sólo en Estados Unidos, ha hecho falta pagar 1,2 billones de dólares a la banca para que su irresponsabilidad no sepultase el mundo conocido. En años Madoff, los banqueros estadounidenses deben 36 siglos en prisión. En Europa la condena es aún mayor. Según los últimos cálculos, los gobiernos de la UE han aprobado ayudas a la banca por algo más de 5 billones de dólares (3,7 billones de euros). Al cambio Madoff, son más de 15 milenios de cárcel.
Es cierto que Bernard Madoff era un estafador y que los demás banqueros, en teoría, cumplen con la ley (que para eso la pagan). Más a mi favor: Madoff es el tipo más tonto de todo Wall Street.
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Jueves, 09 de Julio de 2009 07:05
Santander, elegido Mejor Banco de Europa Occidental por Euromoney
La revista Euromoney ha nombrado a Santander Mejor Banco de Europa Occidental por ser capaz de “mantenerse en pie por sí solo” durante la crisis, mientras “muchos de sus rivales europeos anunciaban grandes pérdidas y recortes de personal, y necesitaban el respaldo de inyecciones de capital estatal” y otras ayudas. La revista destaca que Santander ha conseguido beneficios recurrentes récord, ha mantenido el dividendo y ha fortalecido sus ratios de capital.
“Santander obtuvo beneficios recurrentes récord, mantuvo su dividendo y fortaleció sus ratios de capital”, destaca la publicación, que también valora que Santander ha salido fortalecido en dos de las mayores economías del Continente, como son Reino Unido y Alemania.
Además, Santander ha sido nombrado Mejor Banco del Reino Unido por segundo año consecutivo, en España (por séptima vez en ocho años), en Portugal, que lo gana por décimo año consecutivo, y Chile, donde lo ha ganado en nueve ocasiones. Santander también ha recibido el premio al Mejor Banco en Project Finance en Latinoamérica por segundo año sucesivo.
Sobre el premio al Mejor Banco en el Reino Unido, la revista señala que “todo el impulso de la banca británica recae sobre el banco que el Santander está construyendo sobre los cimientos de Abbey, Alliance & Leicester y Bradford & Bingley”. Santander alcanzó una cuota del 11% en banca comercial a finales de 2008 y “atrajo el año pasado a 500.000 nuevos clientes”, destaca la revista.
En cuanto a España, Euromoney considera que las dos redes del Grupo (Santander y Banesto) cuentan con una “gran fortaleza, liderando el mercado de créditos, los fondos de clientes gestionados, número de clientes individuales, activos y beneficios”. Según la revista, “tanto Santander como Banesto podrían haber ganado este premio por si solos”.
Euromoney, fundada en 1969, es reconocida como líder en información de banca y finanzas internacionales. Tiene 145.000 lectores en todo el mundo, entre los que se encuentran altos directivos del mundo financiero, empresarial y el ámbito público de más de 170 países. El 30% de su difusión se concentra en Europa Continental, un 23% en el Reino Unido y otro 23% en EEUU. Sus premios son una referencia en el mundo financiero. Los ganadores son seleccionados por los editores de Euromoney sobre la base de datos objetivos, como la rentabilidad, crecimiento y eficiencia, combinados con criterios subjetivos.
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